Exemplos de erros a evitar são:

Proteger excessivamente o seu negócio. Várias pessoas podem ter a mesma ideia em simultâneo, mas o verdadeiro valor está nos que a conseguem concretizar em tempo útil.

Não ter um protótipo. Não espere pela versão final da sua ideia para a lançar no mercado. Não se arrisque a produzir um produto “super completo” mas sem utilidade prática para os seus potenciais clientes.

Não ouvir o consumidor. Saber o que o cliente quer pode parecer óbvio, mas não é. Lance um protótipo no mercado com rapidez e construa as novas funcionalidades em conjunto com o seu target.

Empreender sozinho. Apesar de ser a sua ideia, e a sua visão, lançar uma STARTUP envolve um conjunto de tarefas variadas (gestão, produção, distribuição, etc.), pelo que não deve considerar empreender sozinho.

A escolha de um parceiro estratégico acertado (que acrescente algo ao negócio via financiamento, contactos ou experiência) é essencial.

Já no que respeita à equipa, privilegie experiência e know-how. Opte por perfis diversificados e conhecimentos que se completem.

Negligenciar a estratégia de marketing. Por mais espetacular que seja o seu produto, se ninguém sabe que existe, ninguém o vai procurar. Considere sempre uma rúbrica para comunicação no seu orçamento.

Não planear a dívida. Os empréstimos são geralmente opções na criação de uma STARTUP, mas lembre-se de manter essa dívida no mínimo, e de elaborar um plano de pagamento aceitável mas rápido.