Quando, num período consistente, são verificadas receitas superiores aos custos, torna-se válido aceitar que a STARTUP conseguiu provar o seu modelo de negócio, podendo agora encontrar alternativas para escalar no mercado.

Explorar produtos complementares, alargar a sua rede de distribuição ou restruturar o seu processo produtivo são algumas das opções a considerar.

Contudo, a escolha de uma estratégia de crescimento carece de uma análise das capacidades internas (ex. recursos humanos e financeiros). Só assim conseguirá avaliar se a expansão da sua empresa implica o recrutamento de um novo colaborador para as vendas, ou se a aposta numa ferramenta de CRM – Costumer Relationship Management é viável (ex. registo de negociações com clientes).

Para concluir, e qualquer que seja a estratégia a adotar, o gestor deve ainda garantir que detém a infraestrutura (ex. maquinaria, software de gestão, etc.) necessária para o crescimento da sua empresa.